【陈 燕 妮】：【人 间】【再 无】【许 家 屯】

【陈燕妮】：【人间】【再无】【许家屯】

陈燕妮丑陋D真言 2020-08-17

作者：陈燕妮写于2016年转自：公众号-新三界图文，视频来源于网络版权及观点均属于原创作者若有版权问题请联系删除

原始社会亦称“原始公社”、“原始共产主义社会”。人类历史上第一个社会形态。人类产生的过程也就是原始社会形成的过程。它存在了二三百万年，是截至目前人类历史上最长的一个社会发展阶段。生产力极其低下是原始社会发展缓慢的根本原因。社会生产力的主要标志是使用石器工具。劳动的结合方式主要是简单协作，人们之间的分工主要是按性别、年龄实行的自然分工。人们单身无力同自然界进行斗争，为谋取生活资料必须共同劳动，从而决定了生产资料的共同占有。同时，人们在劳动中只能是平等的互助合作关系，产品归社会全体成员共同占有，实行平均分配。原始社会的社会组织经历了原始群和氏族公社两个发展阶段。氏族是原始社会的人们以血缘关系联结起来为特征的共同生产和生活的基本经济单位。氏族又经历了母系氏族和父系氏族两个阶段。前者表现为，妇女是氏族的主体，氏族成员的世系按母系计算，财产由母系血缘亲属继承; 后者表现为，世系按父系计算，财产按父系继承，氏族领导权落在男子手中。原始社会没有剥削，没有阶级，因而也就没有国家，一切重大问题都由全体成员参加的氏族会议作出决定原始社会是以亲族关系为基础，人口很少，经济生活采取北京人原始人群绩效系统不够完善在公司目前实施绩效管理过程中，对绩效计划、沟通关注度过低，而是过于看重绩效的实施和评价结果。部门经理在根据员工计划完成情况评分时，很少针对员工计划完成情况与员工沟通其工作中的优秀与不足。难以发挥绩效对业务的指导和管控作用，不利于部门和员工的整体提升，更会影响公司目标的最终有效实现。3.3.2 绩效指标不平衡在公司绩效考核实践中，对销售指标、净利润率等财务结果指标关注较多，而对如工程质量管理，品牌管理等非财务指标维度关注度较低。另外，在管理项目的绩效考核中，过于关注于项目实际的开发进度，而对企业要长久持续发展的基石，如部门和岗位的学习和发展等方面明显考虑较少。在2016年公司的绩效目标责任书里显示，只有三项指标占考核比重，分别是归属母公司净利润20%，签约额40%，项目开发关键节点完成率 20%。指标严重的不平衡会对公司的发展造成不平衡、不稳定的风险。3.3.3 指标设计与战略缺乏结合丽泽公司是一家区域公司，在承担首创置业总部战略发展使命的同时，也需要考虑自身产品线的立足与发展。丽泽公司也在置业总部的战略规划下提出了自己的规划，明确了发展的方向。然而具体到考核指标设计上，却没用应用规划来设定平衡计分卡指标，转化为丽泽公司实际的目标。由表3.1可以看出，总部下达的目标责任书一般只关注股东价值，是通用性标准，未能结合实际情况全面反映丽泽公司自身发展需要。而在部门级和员工级层面上，只是根据部门和岗位职责，进行例行性工作规划，没有联系到战略实施相关工作中，从而导致部门和员工不了解自身工作是否和公司的战略目标相关。原因有两方面，一方面，丽泽公司没有按照自己的战略规划，提出适合自己的平衡计分卡，并根据按照平衡计分卡的指标，落实到具体的战略举措；另一方面，缺乏对指标分解动作，即把平衡计分卡分解到公司、部门和员工三个层级，导致各层级的工作缺乏具体指引，企业的战略目标与指标设计是脱节的，没有正确方向的指引，所以难以对战略起到促进作用。3.3.4 考核缺乏科学性每月以及年底的时候，在部门负责人对员工进行绩效评价时，因为怕员工情绪受到打分影响，以主观感受进行评价较多，以至于对部门内员工的绩效评价不能呈现正态分布。导致优秀的员工得不到应有的肯定，影响工作积极性，未对绩效表现差的员工予以及时的提醒指导，难以有促进作用，影响组织和个人的绩效提升。3.3.5 考核结果形式化绩效考核只有与奖金激励挂钩的情况下才可实施有效。然而丽泽公司的绩效考核成绩与月度绩效奖、年终奖金分配并未有效联系，几乎是两个相互独立的系统。薪资中20%的月绩效奖金形同虚设，在实际评定中，几乎默认为是基础薪资，年终奖金分配一般都是领导根据主观意愿分配，年终绩效考核结果仅仅作为普通参考。因此，奖金不能根据员工努力程度，工作完成程度来分配。绩效考核逐渐流于形式，考核结果缺乏对应的应用，所以越来越得不到员工重视。3.3.6 缺乏对管理者和员工的培训缺乏对公司全员的进行有针对性的培训，所以对绩效考核的意义、方法、形式，以及对考核过程中沟通的要求，难以使双方对统一认识，这样容易导致无法正确处理绩效管理中出现的问题，绩效考核失去了原有的意义，绩效管理容易流于形式，越来越得不到重视。3.4 平衡计分卡在丽泽公司的适用性分析3.4.1 实现公司战略目标的需求根据对房地产行业以及丽泽公司现状情况的分析，可以看到丽泽公司已从快速成长期逐步发展至规范化运营或者成熟期，需要更多的考虑绩效如何适应公司长久发展，现阶段所面临的重要战略性目标就是完成经营财务指标，产品的高品质与学习成长，建立综合体业务管理体系，提升组织管理能力，但丽泽公司目前无法将绩效测评体系与企业战略目标紧密相连，不能将企业战略目标落实到具体的行动，以及无法适应公司发展的要求。根据前文对平衡计分卡的分析和了解，此方法恰好适用于现阶段的丽泽公司，对于支持公司项目的高效运营意义重大。3.4.2 完善的内部组织结构和高素质员工图 3.1 为丽泽公司组织架构，正如前文所述，丽泽公司员工普遍学历较高，基本都为本科以上学历，相对完善的组织架构，有助于战略目标的分解，整体学历较高的高素质员工，有助于对平衡计分卡的学习和使用，是对基于平衡计分卡的绩效体系高效实施的有力保证。3.4.3 对非财务指标的需求就目前丽泽公司现有绩效评价方法来说，对评价指标的设计指导不够具体是一项严重的问题。因为财务指标在管控时往往比非财务指标更加便捷，所以容易被更多选择。然而仅仅是财务指标还不够，还需要部门、岗位的学习和发展等非财务指标，这些非财务指标是企业长期可续发展的重要支撑。而这些指标需要通过平衡计分卡来建立。才能实现从优秀到卓越的快速转变。第四章丽泽公司绩效管理优化方案4.1 设计思路概述要形成基于平衡计分卡的绩效管理方案，首先要从对公司战略进行分析，绘制战略地图，并用平衡计分卡具体表现出来。对公司的绩效目标一般划分公司级目标、部门级目标和员工级目标22。根据公司战略，分解形成财务、客户、内部运营和学习成长四个维度指标，分析公司实现战略目标的关键因素，通过价值树和鱼骨图方法这些工具的使用，获得公司级的关键绩效目标；再结合部门实际工作，深入分析公司级关键绩效指标。确定主要业务影响因素之后，部门绩效目标可以通过具体的职能得到，最后再具体落实到人。分解具体思路如图4.1所示。点击浏览下一页图4.1 目标分解然后对整体绩效优化方案进行设计，包括：完善的绩效管理流程，使得丽泽公司绩效管理变成全流程管理，而不只是战略目标和绩效考核，并有利于公司战略的实施、明确过程监督引导机制；另外需要一定的保障措施，促使绩效管理持续改善，逐步提升公司运营效率[23]。4.2 首创置业丽泽公司战略解读在首创置业最新版的组织管理手册中，对丽泽公司的定位为“丽泽公司作为首创置业综合体运作平台”。城市综合体项目开发不同于传统的住宅开发建设，其本质是各种资源载体的综合运作。从发展规模上来看，丽泽公司未来5年规划开发管理资产规模由200亿元到500亿元，土地开发上每年保持新增1-2块土地，通过对经历项目的总结沉淀，建立综合体标准管理体系，夯实运营基础，实现有质量增长，逐步发展为首创置业综合体事业部。为实现这个5年规划，公司制定了职能战略如下：营销战略：做好产品定位策划，综合体品牌宣传；进行有针对性的营销推广，充分利用项目的重要时间节点，进行集中宣传；创新营销方法，拓展多模式的渠道。商业方面，根据不同的商业档次、特质定位，采取不同的租售方案和价格策略，抓准入市时机，根据市场调研和目标客户的需求划分租售面积和位置，实现商业面积高效利用。成本战略：进一步优化和固化目标成本，实现动态成本管控，加大战略集采力度，实施精益运营，持续降低成本。设计限额控制，建立产品设计标准，降低设计与建造成本。合理控制营销费用，深度挖掘内部资源，巧用置业总部、兄弟公司、战略伙伴等资源，不盲目高价推广，实现客户资源最大化利用。设计战略：产品的检验看客户，获取可有效指导设计和营销的客户洞见，修炼内功、匠心打造，提升产品溢价能力。实现供给侧到需求侧的转换，通过市场调研，目标客群深度访谈等方式了解客户真实需求，不求做自己心中最好的，而是客户心中最满意最想要的产品，“得客户者得天下”。着力于用标准化的流程打造出能够满足客户个性化需求的产品，产品精益求精，效率节节攀高。缩短设计开发周期，扩大项目规模。客户战略：客户满意度影响到与企业利润实现密切相关，客户管理中最重要的目标就是提高客户满意度。对于客户有投诉意见，及时高效处理解决。财务战略：加强风险管控，严密监测房地产市场变化，以稳健的财务结构支撑公司业务发展。同时希望能够借助综合体不同业态的综合运作拓展多元化盈利渠道，实现战略转型；通过多元灵活的资产处置手段，在项目各阶段实现高利润回报；经由项目的创新运作，积累资本市场、合作伙伴等多维度号召力。土地投资战略：土地投资拓展是企业保持长续经营的根本保证；加大力度获取适合公司开发的土地，2017年要获取至少一块土地；此后每年至少持续获取两块，目标是要在 2020年在规模上实现真正的综合体事业部目标。工程建设战略：工程建设上应以质量安全为核心，严格把控关键节点，制定并落实主项计划与专项计划，形成综合体项目工期标准，在控制质量和安全的前提下尽量缩短工期，扩张建设规模，争取现今至2020年每年度都有新地块开工。人力资源战略：基于共享价值的文化，未来公司要在人才激励和人才培养两方面加大投入力度，进一步激发团队活力；研究和改进员工组织内部职业生涯体系，加强专业人才队伍建设；持续建立透明、公开、公正的工作评价机制。从2016年60人逐步扩充到2020年200人的规模。通过公司项目的实践，培养一批综合体项目建设的业务拿手，成为首创置业综合体的人才孵化器，作为优秀人才输出到首创置业各个项目。丽泽公司BSC采用的是四个维度体现公司战略的传统模式，四维度内容具体如下：财务维度：此维度包含股东内部收益率、归属于母公司净利润、股东自由现金年度总额、经营性净现金流，签约回款等。此维度由丽泽公司营销策划部和财务管理部主责。运营维度：以项目工程、设计、成本三大部门的管理目标战略为基础，确认三个战略中重要把控点，即项目计划节点情况、标准化成果应用率、成本差异率。此维度由设计管理部、项目部和成本管理部主责。客户维度：根据客户战略，确定客户满意度、忠诚度和投诉完结率为指标。营销策划部（与客户服务部统称为营销策划部）承担投诉完结率这一重要指标，反映投诉处理效率。因客户满意度关系首创丽泽公司品牌与社会认可，让客户满意不仅仅是营销策划部的责任，更是公司各部门所有人的责任，同时首创置业总部每年会邀请第三方公司对各公司的的客户满意度进行调研，每个部门都要不同程度背负责任。学习和成长维度：丽泽公司为实现学习维度的成长，从外部邀请讲师培训和内部知识分享两个方面提供公司人员素质和能力水平。这部分工作由人力行政部主责。关于成长维度，丽泽公司以“土地储备完成率”为这一维度的重要指标，对于政府待拍地块，积极进行前期可行性研究，市场调研、营销定位、成本收益测算、财务指标测算等工作。4.3 绘制丽泽公司战略地图（1）全面提高财务目标置业总部下发的BSC中明确规定了丽泽公司的考核目标重点是签约收入和会计净利润，共同促进股东价值最大化。签约收入主要是以销售产品来实现，对产品去化效率的要求。利润来源于产品的销售回款及资金周转等因素。另外客户的对我们的满意度提高后，以后更容易主动购买产品，就可以提升销售效率。（2）以客户价值为核心产品质量的好坏需要客户来评价，以客户价值为核心，首先要充分掌握客户的需求是什么，根据市场环境和科技进步不断创新吸引客户产品，使产品的效能能够满足各类客户生活需要。第二，要注重品牌推广，扩大项目知名度，建立与客户的长期联系，提高项目品牌认可度。第三，在物业管理方面，务必及时高质量的处理客户需求，在交付使用前仔细检查维修预防可能出现的问题，降低客户投诉率，可以在产品交付前组织开展项目业主开放日相关活动，提前暴露并解决问题，降低交付风险。（3）优化内部管理流程房地产的开发价值链包括如图4.2所示九大模块，整个开发价值链由于涉及环节广泛，容易受外部环境政策牵制影响，且开发周期长，对企业资金投入和内部的管理要求都比较高。点击浏览下一页图4.2 房地产开发价值链上图显示，从房地产开发项目开发的时间轴来看，下面开始到后期利润贡献和风险逐步降低，经营风险在开发前期最大，对项目的利润贡献越高，在价值链中段，是整个项目周期设计工程质量和成本的重点管控阶段，其中包括项目整体的定位策划，设计和工程管理以及采购管理，以动态成本管理和项目质量管理为重点。在价值链后段，经营风险减小，但是却严重关乎着品牌价值和客户满意度，不容忽视，尤其客户服务方面，要重视客户满意度的管理和提升。因此，根据公司的战略目标，在内部运营管理维度方面上应有如下三个方面的改进:1)了解客户对产品的诉求，提高产品设计的标准化和创新性，提高前置设计的效率，加快设计进度，缩短开发周期。2) 成本直接相关于利润，提高成本管理水平，便于股东利润实现最大化，丽泽公司旨在提高目标成本核算水平，严格把控项目各环节的招投标管理等。3)提高工期进度和工程质量的管控，设计阶段和施工阶段严格把关、加强监督，尽量减少设计变更和安全隐患等问题，以保证各工期节点的按时完成以及工程安全质量的保证。（4）内部学习能力和组织管理效率提升人才素质对对企业组织发展起着关键性作用。只有公司人员整体素质较高，拥有较强的学习能力，对新知识的掌握能力，才能跟上时代和科技进步的步伐，创造出持续提升的管理业绩，促进企业良性发展。丽泽公司的学习成长指标主要为外部培训和内部知识分享以及企业文化活动。一个优秀组织的发展源于优秀团队的培养，优秀人才的储备和善用。由于地产行业开发节点差异化较大，不同阶段对于人才的提升和业绩的奖励差异较大，所以人员流动性较大，培养员工能力、强化员工归属感，增强人才储备是大势所趋。储备人才将成为职能部门核心骨干，承担公司战略目标实现的重任。点击浏览下一页图4.3 首创置业丽泽公司战略地图4.3.1 公司关键绩效指标关键成功因素对保证公司竞争力，提升持续发展能力至关重要。公司战略要顺利实施，首要就是经营管理中完成这几项指标。所以，这些指标的选取，首先考虑的应是与公司战略相关，集中公司的资源去实现公司战略；其次，要定量化，对于指标要有可衡量性，评价结果清晰；同时，还具有可获得性，指标容易获取，与公司现阶段的发展水平相匹配。可以使用价值树和鱼骨图工具分析和识别企业关键成功因素。通过前面对战略地图的分析，得到财务、客户、内部运营和学习发展维度的战略主题，如表 4.1 所示：

许家屯先生

（1916年3月-2016年6月）

作别一百零一岁仙逝的老友许家屯，明白在他已经是喜寿，从岁数上算起来，他比他的政敌活得长久多了。这也导致在他公祭的前一天亲属告别聚会中，场面没有那么悲戚。

对政争，我了无兴趣，说得俗白一点，哪派得利也都是某圈子内几个人，最多几十个人的私事，波及到再喽啰的哪一堆也绝不惠及于我，故此。我的追悼，专为友情。

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这一天也是我和老爷子的贴身秘书、闺蜜HELLEN这好几年分别后的第一次见面。近年来知道她跑国内比较多，也就约略疏于联系。好在她的微信一直在，头像是个美美的白种小女娃，微信名则让人讶异得不知所云。

许老在去世前几个星期出现过一次病危，那时候我就曾专门致电HELLEN细问病况，得知许老的身体最终算是虚惊一场，只短暂住了几天医院就回家疗养了，就也放下心来，哪知没过多久，却等来了突如其来的噩耗。

再次致电HELLEN的时候，她说着说着就会哽咽难言，二十六年的风霜雨雪，一朝离散，痛彻心扉。

所谓HELLEN，正是被传说成“许家屯情妇”的单勤。她的名字曾为单琴，但文革等等动荡中被来回改过几次，最终落实为“单勤”。

单勤出身军干家庭，自己也曾是军人，既举止干练，也性情温慧。多年来，对许老所谓“红粉知己”的揶揄一直隐隐在耳，在当今中国，遑论高位官宦有着择不清理不顺的婚外野史，就是普罗大众，除了一介了不得的穷酸，私生活也基本上翻腾不得，这么说吧，问问你自己，就知道答案了。那么，在这个层面上指摘他人的阴差阳错，是否过于虚伪？

HELLEN人生的立面，就在这重重讥讽中度过了几乎全部的大好年华。

发小栾律师晓明之父官当四处，北京、南京、上海都呆过，在北京的时候他家跟我家重合，我虽与他年龄相差不少，却也将就勉强挨个“小伙伴”的边。而栾叔在南京军区任职的时候，栾律又正好和HELLEN构成玩伴关系。

他比HELLEN年纪小了几岁，却具备对资深美女的鉴赏资历，他说他们当年一伙半大孩子都对那些岁月里的HELLEN容貌之美赞誉有加，追忆中说HELLEN那时候就已经肤色新潮，人称“黑牡丹”，是南京军队子弟中远近有名的美人。

这些在在渊源其实都是我后来盘点清楚的，作为一个在洛杉矶办报多年的“老地头”，许老和HELLEN抵洛未几，我们就结识了。

记得有次和栾律师一同到许家去，吃饭的时候我面前的筷子有着少见的根部多道弯样式，那是显而易见的家常筷子，乌木制作、用得有些起毛，当时忙于寒暄未曾第一时间评价筷子。

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饭菜摆齐，宾主动手，这时节低头刚想就筷子的造型先评价一番，却见不知何时我面前的筷子已经变成一次性的那种平淡。

这其实也是我家的做派，客人是不使用家常筷子的，这既是彼此尊重，也是彼此卫生。由此，知道许老的晚年，其实稳定踏实。

唯一的不踏实在于许宅位于奇诺岗某高尔夫球场周边，熟知高尔夫球场种种的我有时候就很担心场内飞球直抵房内，事实上高球场周边住宅受到臭手乱打威胁的事故真的频有发生。

临到许老人生之末的最后几年，HELLEN看护得根本就是寸步不离，她告诉我，“我连出门买菜都提心吊胆，生怕老爷自己在家里摔一跤”。

世间情感，升华之后自然而然得让人感动。

HELLEN在我面前一直称呼许老为“老爷”二字的，这种叫法随意而直白，也将德高望重的真实搞得历历在目。

许老经历极为不俗，生平再述虽是赘言却也必须。许家屯，江苏如皋人，1938年4月加入中国共产党。新中国建政后，曾任中共福州市委书记、江苏省委书记，1983年出任中共港澳工作委员会书记、新华社香港分社社长。许家屯属中共党内开明和改革派人士，1989年因支持“**事件”中的学生而前往美国“旅游休息”，开始了长达26年的流亡生涯，2016年6月29日病逝于洛杉矶家中，享年101岁。

更巧的是，我的最正牌发小一家和许家屯其人也有极大关联，此次知道我要去吊唁许老，该家长子给我发来长长留言，目光流转于来自千里之外老邻居的字里行间，觉得天下确实太小。

留言中，发小倾诉如下：“谢谢你参加他的仪式！他曾是我父亲的上级。战争年代行军时他俩常并排走，轮流念小说。有一本小说是我爸在渡江前借的，叫＂基督山恩仇记＂，他们一边走一边念。这本小说据说留在了南京军区。金门之战后二十九军撤消了，许任福州市委副书记，我父亲去福州军区，从此分开。但我妈转业后在福州大根区委，还属许的下级。许去香港后得知我父亲工作不顺，曾发调令让我爸去香港。因中组部内部已有争论，把这事搞黄了，后来再未相见。当年我妈参加过调查会，听取许报告香港工委情况，深知上层斗争激烈，矛盾极大。现在这些老人都走了，不胜唏嘘。你参加纪念许的仪式，令我不胜感激！请带上我的心。”

许家屯的祭奠分两天来做，第一天是亲友私密祭奠，第二天才是公祭。

私密祭奠的时候其实有很多凝视许老的时机，当独自一人面对许老的时候，内心止不住流泪不已，我向来不屑专门仰视辉煌，只知道自己认真前来告别的，是住在我邻城的忠厚长辈，也是和我有着各处暗合的慈祥故人。

脱离了高职的许老平素无疑是寂寥的，去他家里，看到的许老都处于一种很多言说却无人可言的局面。他是个运筹帷幄深奥事件大半生的人，猛然赋闲在家且与决策脱钩，有些时空错位。

平素的他永远面带微笑，这常常让人忘记他曾经权倾一世，想想看吧，当年的他在江苏、他在香港，一言九鼎，极尽隆重。

记得有一次我约了几十位侨界人士在洛杉矶我家聚会，预先就跟HELLN讲好她和许老也到，结果众人翘首以待的时候，门口晚晚出现的只有HELLEN一人，我当即请聚会中的两位商业大佬驱车奔去许家再度恭请，许老最终还是到了。

记得那一整夜，许老一直都在和一位洛杉矶重量级侨领密坐恳谈，把茶细酌。

那些个分分秒秒，看着老人寂寞全解，我极高兴。

许老还在的二十多年岁月里，我周围断续能听到有人神秘地流露自己“和许老爷子打过麻将了”，言语中颇多与有荣焉。

八十多岁之后的许老因为眼底病变，视力极差，几无麻局。九十二岁那年他在我家最后一次尝麻，结果我把家里的三盏台灯齐齐打开对准麻将上硕大的字，许老却还是无从瞄清，众人败兴之余只好作鸟兽散。

这其实奇也不奇，九十之年，还想怎样？只是看着许老自始至终的微笑相当心疼，知道这位满腹卷宗的老人可真就此走向真正的暮年。

两天的追悼中，HELLEN红艳夺目的献花都被放在无可比拟的位置，看过去基本上就是直置许老怀中。这是一个极有高度的认可，一路走来的海外岁月长路，摆平许老家族八个子女外加十几个孙子女的关系，多有学问。

如果不是十多年前我的报社接到一份来自许家孙辈以“怀念爷爷”为主题的投稿，我其实不清楚当时许家内部也有嫌隙，好在这么多年过去，共生共荣的休戚与共把这个大家渐渐融合，正规累积亲情。

在许老第二天的公祭仪式上，我正好坐在HELLEN侧后的位置，之前一直瞄见她淡定自若地在追思教堂中张罗各项公祭细部，看到我时，她略显惊讶，说是“以为你今天不会再来”。

这以为，怎么可能？

在向逝者告别的重要环节中，主持人着重强调只是“直系亲属”集体上台的时刻，我特别注意到HELLEN基本上充当着一路亲属的领衔，并被推举为直系亲属中的第一位献花者，记得这二十多年来多少次和HELLEN长谈，感觉中她虽然有过为难却始终心思坚定。如今的她也年过六十，在这样一个官宦大家坐稳交椅，她必定历尽艰辛。此次见到HELLEN也曾私下里问过她的未来，却见她满面哀戚，无从回答。

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巧的是在第一天的亲属祭奠中我不期然遇到了不少熟人，其中大牌首推明镜集团的头目何频。这厮已经彻底发福，却依旧聪明过人，讲着一口坚决不改、甚至似乎还有点为之沾沾自喜的湖南乡党口音，如果长得再天圆地方、身躯伟岸点还真有点毛泽东的那么个意思。

何频是跟我纠葛超过二十年、关系微妙的“亦敌亦友”，他也是跟许老因左右立场对立而吵闹二十多年的忘年交。我曾见过几次他们之间的舌辩，亲眼看到许老在跟何频大力争辩中却流露出来爱意满溢，为此我当时还稍感错愕，刚看清楚横亘在两人之间似有还无的意识隔膜，却也知道他们的情意从未因争执破功。

我曾说过许老去世前曾经病危过一次，那一次何频就从纽约赶来，几周后的这一次又见他忙乱左右，不知道他是根本没走还是返头折回。公祭时听到何频一再检讨自己未能在许老生前将老人回国事宜与国内高层沟通办妥，听他再三表示自己已尽了最大努力，我这才深深明白在野二十多年，许老这一拂袖而去，折损了无可言说的几乎全部关系链接和上达出口。

高伐林曾是中国着名诗人，因为写诗出名，在武汉大学就读时就已经小有名气，作品曾经荣获1979~1980年全国中青年诗人优秀新诗作品奖。大学毕业后，他被分配到了团中央宣传部工作，后来又调到北京铁路文工团当专业创作员，主要从事报告文学和曲艺创作。这之后的他，已经不再写诗了。

上一次和高伐林见面已经忘记是在哪里，但未见年份必定超过十年以上，此次在许老身旁和他再见，他虽已是满头白发，却还在提醒我，“当年你在铁道部写诗获奖，我作为评委还投了你一票”。虽然这些玩意全无记忆，但他说的一定是真的。

两天的祭奠中，许老的生平图片及简历一直用大屏幕播放出来，超过三分之二的配乐原始到仅仅是民乐演出的《一条大河》，穿插的另一乐曲是《新四军军歌》，曲调很中国，也很左，听说是许老生前的音乐最爱。

公祭未完时，我预设的闹钟悄悄地响了，提醒我按照日程要带着儿子小欧四处奔学，尘世间的琐碎如此，跟追思缥缈的意境满拧，有时候人站在阴阳两界就会有些懵然。

当天的公祭预计在三点钟结束，之后的遗体火化时间定在了三点半，跟许老方形笑颜就此揖别，虽是必然却总突然。

得知国内上层已经应允许老骨灰回国，则为他当然高兴，路线斗争的苦果他一尝二十六年并客死他乡，他当年的政敌也早仙逝，还要怎样？

今天的这天又是洛杉矶几乎一贯之晴好无云，我离开教堂奔窜进入洛杉矶忙忙碌碌的十号高速公路之后，公祭按照程序还放飞了大群白鸽直冲蓝天。

那个夜晚回到家中，一张张回看着现场的后续照片，感受周遭气温干热得一如既往，我把身心放沉在椅子正中，思绪空灵兼心知肚明人间再无许家屯。

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